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商品訊息功能
- 品號：2976279
- 全組舖棉純棉材質設計
- 高質感全舖棉的設計
- 絕佳的品質，獨一無二的設計
- 真正專櫃指定的高級床組
商品訊息描述
商品訊息特點
消耗品
◆內容件數：內容件數：舖棉二用被x1、舖棉床包x1、舖棉枕套x2／四件式一組
◆商品材質：表布100%純棉+填充物100%聚脂纖維
◆內容件數：加大尺寸(正負差3cm)
舖棉兩用被 6x7 尺／180x210 公分
舖棉床包 6x6.2 尺／180x186 公分 (可包覆床墊高度 26-27公分)
舖棉枕套 45x75 公分
◆隱密式床包收縮帶：有
◆顏色：請參考花色說明圖 (網頁產品因拍攝關係，與實品略有差異，實品顏色更佳)
◆清潔保養方式：可水洗/可乾洗/不可烘乾/不可漂白 ( 請勿使用超過40度c的溫水洗滌 )
◆圖片僅供參考花色，實品不含抱枕、床裙及蕾絲、鈕釦、滾邊、波浪、被頭...等特殊造型。
◆商品製作時，布料為大量裁剪，故花紋因裁剪可能會不同位置(指布料位置會與圖片不同)-A版設計。
◆產品圖僅供參考，實際內容以上述為主。
◆注意事項：商品如經下水、洗滌、拆封、使用、或拆解以致缺乏完整性及失去再販售價值時，恕無法退貨！
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2017年（第九屆）兩岸互聯網發展論壇暨第三屆中國互聯網醫藥健康高峰論壇在北京舉行。本屆論壇以『攜手互聯網+大健康 創新共築健康新生活』為主題，匯集約150位兩岸醫療和健康產業精英，互聯網醫療業界專家、學者，智慧醫療企業高管共襄盛舉。
根據台灣網報導，台北市電腦商業同業公會副總幹事黃鋆鋇致辭時表示，華碩董事長施崇棠先生曾說『未來的生活是ABC加上IOT』，所謂的A就是AI，人工智慧的未來；B就是大數據；C就是雲端；IOT即物聯網的運用。但這些沒有互聯網是產生不了什麼作用的，所以，互聯網應用需要通過互聯網連接、滲透、融合才能產生未來ABC+IOT的生活形態。
『台灣有一句廣告叫做你的肝若不好，你的人生就是黑白的。』黃鋆鋇說，互聯網的所有應用最重要的是讓民眾獲得美好生活，如果沒有健康的身心，就沒有辦法太美好，所以『互聯網+大健康』論壇搭建了一個很好的平台。
黃鋆鋇指出，台灣在醫療資源部分具有很多優勢，其中醫療團隊和資訊團隊在全世界都相當有名。他舉例，2012年美國地理頻道曾對台灣的醫療做過報導，說全世界前200大的醫院台灣就有14所，占全球第三；台灣在亞洲是第一個心臟移植成功的地區，肝臟移植存活率超過五年以上的比例世界領先，還擁有亞洲第三大骨髓資料庫。
對於大陸在醫療領域方面的進步速度，黃鋆鋇很是讚嘆。他表示，兩岸可以優勢互補，未來在合作上有很大空間和機會，在智慧健康照護方面必有商機。他說，能夠讓兩岸同胞擁有健康身心、享受有美好生活，這是今天舉辦論壇最重要的目的，有這樣的平台可以促進兩岸醫療產業的交流與合作，是我們未來繼續成長的動力。
本次論壇由中國台灣網、《兩岸關係》雜誌社、中國互聯網協會、全國台灣同胞投資企業聯誼會、中國社區衛生協會、北京醫師協會、台北市電腦商業同業公會、台灣生策會、今日新聞共同主辦，海峽兩岸醫藥衛生交流協會、中國互聯網協會海峽兩岸互聯網交流委員會、中國互聯網協會醫藥健康工作委員會協辦，北京海峽文化交流有限公司承辦。兩岸互聯網發展論壇致力於促進兩岸業界的合作，生活達人 自2009年創辦以來，已在北京和台北成功舉辦八屆，達成多項共識，發展成為兩岸互聯網行業交流合作的重要平台。
下面附上一則新聞讓大家了解時事
如同深水炸彈被引爆，一場突如其來的重磅交易，讓連續占領媒體頭條多日的樂視被人們短暫遺忘。
根據新華網報導，新頭條的主角仍然是孫宏斌，7月10日，孫宏斌旗下的融創以超600億（以人民幣計算，以下同）資金收購萬達旗下部分酒店和文旅資產。
令市場頗感蹊蹺的是，這筆巨額的「世紀交易」此前沒有透露出一丁點市場風聲，以至於有觀點認為，孫宏斌此次出手收購萬達資產，可能「並非一個深思熟慮的決定」。
如果不是深思熟慮的決定，孫宏斌為何而來？
出清特賣「及時雨」孫宏斌
不到一年的時間，孫宏斌第二次以「及時雨」的姿態出現。並且這場「雨」下得不小。
7月10日，萬達商業、融創中國聯合發布公告，孫宏斌旗下的融創中國大陸以295.75億元收購了13個萬達文旅城的專案股權，同時以335.95億元收購萬達旗下的76個酒店。合起來融創將為此支付631.7億元價款。這是孫宏斌2017年的最大一次「剁手」。
從馳援樂視、到接盤萬達，前者曾因孫宏斌的百億資金短暫度過危難，後者也因孫宏斌的適時接手而免掉一些希望解決掉的麻煩。
在昨天媒體對這場世紀交易雙方的採訪中，王健林說，通過這次資產轉讓，「萬達商業負債率將大幅下降，這次回收資金全部用於還貸，萬達商業計劃今年內，清償絕大部分銀行貸款。」「萬達集團戰略會隨之做出調整：全力發展創新型、輕資產業務。」
從媒體曝出的現場照片看，孫宏斌和王健林並肩坐在桌子的同一側，身穿款式相仿的純白襯衫。王到貨付款 健林十指相扣、笑容滿面，孫宏斌兩手交疊、表情淡定。
王健林解釋了「為什麼賣」，孫宏斌還沒說自己為什麼買。但可以肯定的是，和投資樂視一樣，數度扮演商場及時雨的孫宏斌這次接盤萬達資產，也只是「一單生意」。
與賈躍亭的路子「似曾相識」？
沒有賈躍亭瘋得徹底，但「狂人」孫宏斌也不是浪得虛名。對萬達資產的收購案再次印證了這一點。
儘管孫宏斌對外表示，此次收購萬達資產的錢來自於自有資金。但從融創中國大陸2016年的帳面貨幣餘額來看，此次交易所需的632億資金，基本消耗了手中大部分的「彈藥」。
這不算什麼大麻煩。真正讓外界議論紛紛的，是孫宏斌治下融創中國大陸目前的巨大杠桿：在自身杠桿率「駭人」的情況下，孫宏斌慷慨替王健林坐上「蹺蹺板」。
根據融創2016年年報資料，截至去年年底，好康偷偷說融創中國大陸總負債為2577.72億，淨負債率達121.5％；同比負債率大幅增加。在此之前的2015年，融創中國大陸總負債為960.89億元，淨負債率75.9％。一年時間，花錢如流水的孫宏斌將融創的負債率從「過高」帶到了「危險」的程度。
通過這次資產轉讓，萬達的杠桿率將實現大幅下降，而融創則繼續在杠桿之路上狂飆突進。有投資者覺得似曾相識：「這不正是賈躍亭的路子嗎？」
連身為首富的王健林都在意自己的杠桿，為什麼孫宏斌不在意？
早在2012年，孫宏斌寫在微博上的一番話就已經亮明過自己對杠桿的看法。「我在業績發布會上說我們沒打算降低淨負債率......從銷債率來看我們的現金流是安全的。」「任何選擇都有利有弊。風險？選擇啥都有風險。」
從上百億馳援樂視到數百億收購萬達資產，如果一定要說這兩次「買賣」之於孫宏斌而言有何相同之處，大概只有一點：都是他沒試過的。
在傳統住宅地產領域摸爬滾打十餘年，近兩年的孫宏斌看上去對新興產業十分動心。今年3月份，孫宏斌在接受媒體商場百貨採訪時說，「對房地產市場非常非常悲觀。」
在對房地產市場的看衰之下，孫宏斌似乎有意借助這筆買賣進軍此前不曾涉及的新興產業。有分析人士認為，萬達以往的文旅專案投資規模都在數百億元左右。若從這個角度計算，融創此次收購的價格相當便宜，孫宏斌看似豪賭，並未吃虧。
雪球上，有投資者對孫宏斌的投資行動做了這樣一番總結：「當別人都在燒錢發展新興產業的時候，融創在一根筋地買地」；「當別人變賣新興產業，以及眾多同行還在高價買地的時候，融創卻開始購買新興產業了。」
抄底十年，「花錢如流水」
孫宏斌的抄底史可以追溯到十年前，因屢屢擲出大手筆的並購，他被商界人士稱為「急速梟雄」。
2003年，融創成立，並以天津為基地，開始操作高端物業專案。2007年，當順馳被收購時，融創卻移入了國際戰略投資者雷曼、鼎暉及新天域。
2008年，在地產行業一片悲歌的情況下，孫宏斌出手，率融創以20億元拿下一塊地，操盤西山壹號院專案，這一專案在短短三年內大賣150億元，為融創帶來令其之後迅速擴張的第一桶金。
到了2014年，孫宏斌治下的融創年銷售額已經從2010年的80億元做到了715.5億元，手上現金流充沛，並以超過55％的三年銷售複合增長率躋身大陸房企十強，成為同行業中的一匹「黑馬」。2016年全年，融創中國大陸銷售額1553億元，大陸房企銷售額排名第7位。
這段時期「財務自由」的融創，展現出了巨大的並購擴張胃口及野心，開始在多筆收購中扮演「白武士」的角色。
並購過程並非一帆風順，在2014年經歷了收購綠城股權欲成為其大股東挫折後，融創又陷入佳兆業重組艱難局面，此後在雨潤的並購中也以失敗告終，但這並未阻擋孫宏斌在並購的道路上一路狂奔。2016年，孫宏斌旗下融創成為了不折不扣的「並購狂人」。
據不完全統計，融創在2016年至少完成了13筆並購，斥資約444.86億元。其中金額最大的是孫宏斌之前的「老東家」聯想旗下的融科智地，價格為138.88億元。這種「曲線拿地」，提高了融創土地儲備。2017年，融創再次扮演白武士，跨界投資馳援樂視，巧合的是，這恰好是順馳慘澹被收購之後的第十個年頭。
如今，樂視這場大戲似乎暫時告一段落。有人最後機會說，孫宏斌的舞台剛剛搭好，「上半年只是熱身」。
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